掌握項目管理，必須掌握范圍管理；
掌握范圍管理，必須掌握WBS分解；
掌握WBS分級，必須了解其核心分解思路。
這就是今天的重點。
1WBS的定義
WBS，是work breakdown structure的首字母縮寫，直譯就是“工作分解結(jié)構(gòu)”。這是一個外來詞，在我們的管理歷史中是沒有的，同時，它的含義也很直白，就是字面翻譯出來的意思，把項目的工作分解后獲得的一種樹狀結(jié)構(gòu)。
WBS是范圍管理的核心工具，也是項目管理的核心板塊，
可以說，掌握WBS，是掌握系統(tǒng)項目管理理論的基礎(chǔ)。
2WBS分解技術(shù)
當我們承接了一個項目，首先要做的就是分析背景和確立目標。
當我們確定了目標后，我們就要針對交付物目標，開始進行范圍分解了。
換句話說，就是你針對你要完成的項目交付物，把交付物自上向下一層層，逐層分解拆開，分解的越細，也就意味著未來你對項目的控制就越強。比如說，某市地鐵項目拆分完成的工作包總計約3萬多個。
當然，不是說，拆的越多就是WBS分解的好，WBS做的好與不好，取決于兩個要素：
第一，你要有足夠的項目實踐經(jīng)驗；
第二，你要具備一定的分解管理技術(shù)。
兩者缺一不可，沒經(jīng)驗，再會管理技術(shù)，也是“巧婦難為無米之炊”；只有經(jīng)驗，不會分解，你編制的WBS可能就會結(jié)構(gòu)或者邏輯混亂，起不到實際指導作用。
就分解技術(shù)而言， 有兩個關(guān)鍵點需要掌握：
第一
在分解過程中，永遠是自上向下拆分，每拆一層，都需確保拆分出來的工作包是滿足充分必要條件的。
第二
為了保證不遺漏、不重復，拆分的過程有兩種思路，要么按照“時間過程”進行拆分，要么按照“成果內(nèi)容”進行拆分。
我今天想重點給大家介紹一下這兩種不同的思路。
3WBS分解思路
HELLO EVERYONE
舉例說明
你和你的小伙伴們突然心血來潮，準備來一次“徒步穿越”，為了保證活動成功，你榮幸的成為了項目經(jīng)理，現(xiàn)在就得請你來為項目做策劃了，你會怎么做呢？
我們都很清楚，一個活動要做好，需要考慮的內(nèi)容真的是方方面面，千頭萬緒，而從項目的角度出發(fā)，把這些雜亂無序的內(nèi)容、要求、標準有機融合在一起的就是范圍管理，也就是WBS了。
所以，在明確項目目標是“徒步穿越”后，我們要做的下一步工作就是WBS分解了。
但，到底怎么分解？
乍一看到這個項目，估計不少朋友已經(jīng)蒙圈了，你有可能瞬間想起來一堆和穿越有關(guān)的事情，比如衣服要合適、比如得注意安全，比如是不是還得帶上防蚊蟲叮咬的藥，等等，但感覺上，你恐怕總覺得好像缺了一個抓手，把這些東西都串起來，所以會越想越亂。
好了，暫停，我們不要再沉溺到細節(jié)層面，因為想的越多，你就會越亂，回到目標上，目標是“一次成功的徒步穿越”，按照WBS的要求，就是一層一層分拆，那我們就來分拆第一層。
這個時候，思路問題就體現(xiàn)出其重要性了。
如果你按照“時間過程”去拆，那么第一層拆完的結(jié)果可能是：
如果你按照“成果交付“去拆，那么第一層拆完的結(jié)果可能是：
估計聽到這里，你可能會有兩個疑惑吧
困惑1
你會不會覺得分解的結(jié)果和你剛才想的事情好像差的很遠啊。事實上，這是因為，就目前而言，WBS的分拆才完成了一步，如果你一層層繼續(xù)拆下去，很快就會發(fā)現(xiàn)，你想到的那些離散的事情，在WBS里都有體現(xiàn)了。
困惑2
怎么按照不同的分解思路，分解出的WBS完全不一樣？難道都能用么？這一點，我要強調(diào)一下，WBS的分解思路，實際上是用來幫助大家進行合理拆分的，無論你選擇了哪種思路，拆分后，都能保證不遺漏、不重復，也吻合“充分必要條件”。而無論你選擇哪種思路開始拆分，只要你持續(xù)拆分下去，你就會發(fā)現(xiàn)，到達最底層時，兩種思路拆分的結(jié)果居然是“殊途同歸”。
不信的話，請你找個項目試試吧！
